Personalwesen & -entwicklung

Modulkombi

Bildungsmanager (m/w/d)

In der Weiterbildung Bildungsmanagement lernst du, Bildungs- und Weiterbildungsangebote für Unternehmen und Bildungseinrichtungen zu planen, zu entwickeln und zu steuern. Du verbindest Learning & Development (L&D), Projektmanagement und Coaching, um nachhaltige Lernkonzepte zu entwickeln und die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden und Teams gezielt zu fördern. Die Modulkombination dauert 6 Monate in Vollzeit und findet als digitaler Live-Unterricht statt. Die Weiterbildung qualifiziert dich für Aufgaben in Bildungsmanagement, Personalentwicklung, Erwachsenenbildung, L&D, Organisationsentwicklung und Coaching. Du erwirbst praxisnahes Wissen, um Bildungsprojekte umzusetzen, Lernprozesse strategisch zu gestalten und Organisationen bei der Entwicklung zukunftsorientierter Qualifizierungsmaßnahmen zu unterstützen.

Startet monatlich

6 Monate

Online & hybrid

Weiterbildung Bildungsmanagement

Als Bildungsmanagerin oder Bildungsmanager übernimmst du eine zentrale Rolle bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung von Bildungs- und Weiterbildungsangeboten. Du lernst, Bildungsbedarfe systematisch zu analysieren, zielgruppengerechte Lernkonzepte zu entwickeln und Qualifizierungsmaßnahmen umzusetzen.Die Weiterbildung vermittelt dir praxisnahes Wissen in Bildungsmanagement, Personalentwicklung, Lernkonzeption, Projektmanagement und Erwachsenenbildung. Du erfährst, wie Bildungsangebote strategisch geplant, gesteuert und evaluiert werden, damit sie den Anforderungen von Unternehmen, Organisationen und Lernenden gerecht werden.Mit dieser Qualifikation gestaltest du nachhaltige Lernprozesse, förderst die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden und unterstützt Organisationen dabei, mit den Veränderungen der Arbeitswelt umzugehen.

Persönliche Rundumbetreuung – wir sind für dich da.

Dein Weg zum Ziel – mit Kursmodulen, die zu dir passen.

Dein Lernziel, unsere Power – gemeinsam durchstarten!

Auf Augenhöhe lernen – mit deinem persönlichen Trainer und echtem Praxisbezug.

Für wen ist der Kurs geeignet?

Die Weiterbildung richtet sich an Absolventinnen und Absolventen von Hochschulen und Fachhochschulen, an Fachkräfte sowie an Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger, die sich für Tätigkeiten im Bildungsmanagement, Weiterbildungsmanagement, Programmmanagement, Learning & Development (L&D) oder in der Personalentwicklung qualifizieren möchten.Sie eignet sich für alle, die Bildungsangebote professionell planen, Lernprozesse gestalten und die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden, Teams und Organisationen nachhaltig fördern möchten.

Deine Ansprechpartnerin

Paula Schmidt

Fachbereichsleiterin Personalwesen & -entwicklung

In diesem Kurs lernst du

Im Kurs Bildungsmanagement lernst du, Bildungsangebote strategisch zu planen, Lernprogramme zu gestalten und Bildungsprojekte umzusetzen. Dafür kombinierst du 6 Module: Strategisches Learning & Development, Train the Trainer, Projektmanagement Basis GPM, Zertifizierter Coach, KI-Consultant und Facilitation. Du entwickelst Fähigkeiten in Projektmanagement, Learning & Development und Coaching, lernst, wie KI für Bildungsangebote eingesetzt werden kann, und unterstützt Organisationen dabei, Veränderungsprozesse zu begleiten und Lernangebote auf neue Anforderungen auszurichten.

6 Module (je 20 Tage)

Strategischer Personalentwicklungsprozess: Du lernst, Personalentwicklung als strategischen Prozess zu planen, der Lern- und Entwicklungsangebote aus den Zielen der Organisation, zukünftigen Kompetenzanforderungen sowie individuellen Qualifizierungsbedarfen ableitet.
Umsetzung und Steuerung von L&D-Maßnahmen: Du setzt Maßnahmen aus Learning & Development, kurz L&D, um und steuerst sie während der Durchführung.
Evaluation & Wirkungsmessung: Du lernst, Bildungsmaßnahmen auszuwerten und zu prüfen, welche Wirkung sie bei den Lernenden und in der Organisation haben.
Zukunftskompetenzen & Trends: Du beschäftigst dich mit Zukunftskompetenzen und aktuellen Trends im Learning & Development und prüfst, was sie für Bildungsangebote bedeuten.

Kommunikation mit Gruppen: Du lernst, wie du mit Gruppen klar kommunizierst und die Teilnehmenden im Training erreichst.
Didaktik im Umgang mit Gruppen: Du lernst, Lerninhalte für Gruppen didaktisch aufzubereiten und Trainings so aufzubauen, dass die Teilnehmenden gut lernen können.
Präsentationstechniken: Du übst Techniken, mit denen du Inhalte verständlich und strukturiert vor einer Gruppe präsentierst.
Moderationstechniken: Du lernst Methoden, mit denen du Gespräche und Arbeitsphasen in Gruppen moderierst und zu Ergebnissen führst.
Team, Konflikte und Störungen: Du lernst, Dynamiken im Team wahrzunehmen und mit Konflikten und Störungen im Training umzugehen.
Aufbau und Nutzung von Trainernetzwerken: Du lernst, dein eigenes Profil als Trainer oder Trainerin zu schärfen und dich in passenden Trainernetzwerken gezielt am Markt zu positionieren.

Grundlagen des Projektmanagements: Du lernst die Grundbegriffe und Grundlagen kennen, mit denen Projekte geplant und durchgeführt werden.
Projektziele und -Anforderungen: Du lernst, Ziele und Anforderungen eines Projekts klar zu formulieren und festzuhalten.
Projektplanung- und Steuerung: Du lernst, Projekte zu planen und ihren Verlauf zu steuern.
Dokumentation und Controlling: Du dokumentierst den Projektverlauf und lernst, mit Controlling Fortschritt und Abweichungen im Blick zu behalten.
Risikomanagement: Du lernst, Risiken in Projekten früh zu erkennen, zu bewerten und Gegenmaßnahmen zu planen.
Kommunikation im Projekt: Du lernst, wie du Informationen im Projekt mit dem Team, den Auftraggebenden und weiteren Beteiligten abstimmst.
Prüfungsvorbereitung und GPM-Basisprüfung: Du bereitest dich auf die GPM-Basisprüfung vor und legst sie ab; bestehst du sie, erhältst du das Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)®.

Idee und Haltung des Coaches: Du lernst, was Coaching ausmacht und welche Haltung du als Coach gegenüber deinen Klientinnen und Klienten einnimmst.
Coachingprozess, Ablauf und Phasen: Du lernst, wie ein Coachingprozess abläuft und welche Phasen er vom Einstieg bis zum Abschluss durchläuft.
Coachingmethoden: Du lernst Methoden kennen, mit denen du Menschen im Coaching bei ihren Anliegen unterstützt.
Selbsterfahrung: Du erlebst Coaching selbst und reflektierst dabei deine eigene Rolle und Wirkung als Coach.
Übungsphasen: Du übst die Methoden in der Gruppe und probierst die Rolle als Coach praktisch aus.

Einführung in die KI: Du lernst die Grundlagen künstlicher Intelligenz kennen und verstehst, wie KI-Anwendungen grundsätzlich arbeiten.
Grenzen der KI und kritische Auseinandersetzung: Du lernst, wo KI an Grenzen stößt, und setzt dich kritisch mit ihrem Einsatz auseinander.
KI im Jetzt und in der Zukunft: Du beschäftigst dich damit, wie KI heute eingesetzt wird und welche Entwicklungen sich abzeichnen.
Anwendungsfelder: Du lernst Bereiche kennen, in denen KI eingesetzt werden kann, zum Beispiel in Bildungsangeboten.
Beratung und Strategie: Du lernst, Organisationen zum Einsatz von KI zu beraten und mit ihnen eine passende Strategie zu entwickeln.

Einführung in die Facilitation: Du lernst, was Facilitation ist: Gruppen so durch Arbeitsprozesse zu führen, dass sie selbst zu Ergebnissen kommen.
Grundlegende Methodenkompetenz: Du lernst grundlegende Methoden, mit denen du Workshops und Gruppenprozesse strukturierst.
Auftragsklärung, Situationsanalyse und Prozessarchitektur: Du klärst den Auftrag, analysierst die Ausgangslage und entwirfst daraus den Ablauf eines Gruppenprozesses.
Team und Gruppendynamik: Du lernst, Dynamiken in Teams und Gruppen zu erkennen und in deiner Rolle als Facilitator damit umzugehen.
Übungen: In Übungen wendest du die Methoden der Facilitation praktisch an.

Mehr Informationen über den Kurs

Bildungsmanagerinnen und Bildungsmanager planen, organisieren und steuern Aus- und Weiterbildungen, in Bildungseinrichtungen ebenso wie in Unternehmen. In Bildungseinrichtungen beobachten sie laut BERUFENET der Bundesagentur für Arbeit den Bildungsmarkt, entwickeln Bildungsangebote und achten auf betriebswirtschaftliche Aspekte. Im betrieblichen Bildungsmanagement arbeiten sie in Personalentwicklung, betrieblicher Ausbildung und Wissensmanagement und stimmen Bildungsstrategien mit der Geschäftsleitung ab. Wie strategisches Bildungsmanagement Lernen wirksam macht, liest du in unserem Blog.

Bildungsmanagerin oder Bildungsmanager wirst du über ein Studium oder eine Weiterbildung, denn die Tätigkeit ist in Deutschland nicht reglementiert. Als Regelweg nennt das BERUFENET der Bundesagentur für Arbeit ein weiterführendes Studium im Bildungsmanagement. Mit der Weiterbildung der Business Trends Academy qualifizierst du dich ohne zusätzliches Studium in 6 Monaten Vollzeit im digitalen Live-Unterricht für Aufgaben in diesem Feld, auch als Quereinsteigerin oder Quereinsteiger.

Die Weiterbildung Bildungsmanagement der Business Trends Academy dauert 6 Monate in Vollzeit und findet als digitaler Live-Unterricht statt. Sie besteht aus 6 Modulen mit je 20 Tagen: Strategisches Learning & Development, Train the Trainer, Projektmanagement Basis GPM, Zertifizierter Coach, KI-Consultant und Facilitation. Ein neuer Durchgang startet jeden Monat, und die sechs Module haben keine feste Reihenfolge. Du lernst live mit Dozierenden und anderen Teilnehmenden und übst die Methoden direkt in der Gruppe. Bringst du schon Erfahrung aus Weiterbildung oder Personalentwicklung mit, ergänzt du sie in dieser Fortbildung im Bildungsmanagement um Didaktik, Projektmanagement, Coaching, KI und Facilitation.

In der Weiterbildung zum Bildungsmanager lernst du, Personalentwicklung strategisch zu planen, Trainings für Gruppen zu gestalten, Projekte zu steuern, Menschen zu coachen, KI-Anwendungen einzuschätzen und Gruppenprozesse zu begleiten. Im Modul Strategisches Learning & Development setzt du L&D-Maßnahmen um und misst ihre Wirkung. Train the Trainer vermittelt dir Didaktik, Präsentations- und Moderationstechniken für die Arbeit mit Gruppen. In Projektmanagement Basis GPM lernst du Projektplanung, Steuerung und Risikomanagement und bereitest dich auf die GPM-Basisprüfung vor. Im Modul Zertifizierter Coach geht es um Haltung, Ablauf und Methoden im Coaching. KI-Consultant zeigt dir Anwendungsfelder und Grenzen der KI und wie du zu ihrem Einsatz berätst. In Facilitation lernst du, Aufträge zu klären und Gruppenprozesse von der Situationsanalyse bis zur Prozessarchitektur zu gestalten.

Bildungsmanagerinnen und Bildungsmanager steuern Bildungsangebote in Bildungseinrichtungen und Unternehmen, während Personalentwicklung und Learning & Development (L&D) die Kompetenzen der Beschäftigten eines Unternehmens entwickeln. Die Rollen überschneiden sich: Das BERUFENET der Bundesagentur für Arbeit nennt die Personalentwicklung als eines der Einsatzfelder des Berufs. L&D ist der Teil der Personal- und Organisationsentwicklung, der Lernen im Unternehmen plant, umsetzt und auswertet. Weiterbildungsmanagement bezeichnet die Planung und Organisation von Weiterbildungsangeboten, etwa bei einem Bildungsträger oder in einem Unternehmen. Willst du dich gezielt auf Personalentwicklung konzentrieren, passt die Weiterbildung Personalentwicklung und -führung.

Ja, die Weiterbildung Bildungsmanagement ist mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit förderbar. Die Förderung ist eine Kann-Leistung, über die die Agentur für Arbeit entscheidet, seit 1. Januar 2025 auch, wenn du Grundsicherung beziehst. Wird sie bewilligt, übernimmt der Bildungsgutschein die Kurskosten zu 100 %. Die Business Trends Academy und diese Weiterbildung sind nach AZAV zugelassen. Du kannst den Kurs auch selbst bezahlen, oder dein Betrieb übernimmt die Kosten.

Nach der Weiterbildung Bildungsmanagement erhältst du das Zertifikat „Bildungsmanager“ oder „Bildungsmanagerin“ der Business Trends Academy; es ist ein Weiterbildungszertifikat, kein staatlich anerkannter Berufsabschluss. Im Modul Projektmanagement Basis GPM legst du zusätzlich die GPM-Basisprüfung ab. Bestehst du sie, erhältst du das Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)®. Die Prüfung nimmt die Zertifizierungsstelle PM-ZERT der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ab; das Zertifikat bescheinigt Grundwissen im Projektmanagement. Die GPM ist die deutsche Mitgliedsgesellschaft der International Project Management Association (IPMA).

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Strategischer Personalentwicklungsprozess: Du lernst, Personalentwicklung als strategischen Prozess zu planen, der Lern- und Entwicklungsangebote aus den Zielen der Organisation, zukünftigen Kompetenzanforderungen sowie individuellen Qualifizierungsbedarfen ableitet.
Umsetzung und Steuerung von L&D-Maßnahmen: Du setzt Maßnahmen aus Learning & Development, kurz L&D, um und steuerst sie während der Durchführung.
Evaluation & Wirkungsmessung: Du lernst, Bildungsmaßnahmen auszuwerten und zu prüfen, welche Wirkung sie bei den Lernenden und in der Organisation haben.
Zukunftskompetenzen & Trends: Du beschäftigst dich mit Zukunftskompetenzen und aktuellen Trends im Learning & Development und prüfst, was sie für Bildungsangebote bedeuten.

Kommunikation mit Gruppen: Du lernst, wie du mit Gruppen klar kommunizierst und die Teilnehmenden im Training erreichst.
Didaktik im Umgang mit Gruppen: Du lernst, Lerninhalte für Gruppen didaktisch aufzubereiten und Trainings so aufzubauen, dass die Teilnehmenden gut lernen können.
Präsentationstechniken: Du übst Techniken, mit denen du Inhalte verständlich und strukturiert vor einer Gruppe präsentierst.
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Team, Konflikte und Störungen: Du lernst, Dynamiken im Team wahrzunehmen und mit Konflikten und Störungen im Training umzugehen.
Aufbau und Nutzung von Trainernetzwerken: Du lernst, dein eigenes Profil als Trainer oder Trainerin zu schärfen und dich in passenden Trainernetzwerken gezielt am Markt zu positionieren.

Grundlagen des Projektmanagements: Du lernst die Grundbegriffe und Grundlagen kennen, mit denen Projekte geplant und durchgeführt werden.
Projektziele und -Anforderungen: Du lernst, Ziele und Anforderungen eines Projekts klar zu formulieren und festzuhalten.
Projektplanung- und Steuerung: Du lernst, Projekte zu planen und ihren Verlauf zu steuern.
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Idee und Haltung des Coaches: Du lernst, was Coaching ausmacht und welche Haltung du als Coach gegenüber deinen Klientinnen und Klienten einnimmst.
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Coachingmethoden: Du lernst Methoden kennen, mit denen du Menschen im Coaching bei ihren Anliegen unterstützt.
Selbsterfahrung: Du erlebst Coaching selbst und reflektierst dabei deine eigene Rolle und Wirkung als Coach.
Übungsphasen: Du übst die Methoden in der Gruppe und probierst die Rolle als Coach praktisch aus.

Einführung in die KI: Du lernst die Grundlagen künstlicher Intelligenz kennen und verstehst, wie KI-Anwendungen grundsätzlich arbeiten.
Grenzen der KI und kritische Auseinandersetzung: Du lernst, wo KI an Grenzen stößt, und setzt dich kritisch mit ihrem Einsatz auseinander.
KI im Jetzt und in der Zukunft: Du beschäftigst dich damit, wie KI heute eingesetzt wird und welche Entwicklungen sich abzeichnen.
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