Business-Kompetenzen & Führung
Modulkombi
Operations Management
Du machst Dich mit operativen Abläufen vertraut, optimierst Prozesse und steuerst Ressourcen effizient. Du beschäftigst Dich mit Qualität, Kosten und moderner Organisationsführung. So stärkst Du die Leistungsfähigkeit von Teams und Unternehmensbereichen.
Überblick
Das lernst Du
Mehr Informationen über den Kurs
Weiterbildung Operations Management
Persönliche Rundumbetreuung – wir sind für dich da.
Dein Lernziel, unsere Power – gemeinsam durchstarten!
Dein Weg zum Ziel – mit Kursmodulen, die zu dir passen.
Auf Augenhöhe lernen – mit deinem persönlichen Trainer und echtem Praxisbezug.
Für wen ist der Kurs geeignet?
Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen sowie QuereinsteigerInnen, die Verantwortung in der operativen Unternehmenssteuerung übernehmen möchten. Ideal für alle, die fundiertes Wissen im Prozess-, Projekt- und Change-Management erwerben und moderne Führungskompetenzen im agilen und digitalen Umfeld aufbauen wollen.
Dein Ansprechpartner
Ronny Strehlow
Fachbereichsleiter Projekt- und Changemanagement
In diesem Kurs lernst Du
In diesem Kurs zum Operations Manager eignest du dir umfassendes Wissen über die Planung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen an. Du lernst sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethoden kennen, entwickelst ein tiefes Verständnis für Prozess- und Changemanagement und erfährst, wie moderne Führung, Digitalisierung und IT-Systeme ineinandergreifen. So wirst du optimal vorbereitet, um in Unternehmen Abläufe effizienter zu gestalten und Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten.
- Projektmanagement – Technische Kompetenzelemente
- Projektmanagement – Verhaltenskompetenzen
- Projektmanagement – Kontext Kompetenzelemente
- Agiles Projektmanagement – Überblick (SCRUM)
- Projektplanungssoftware – MS Project als Werkzeug für Projektmanager
- Filtertechnik, Tabellen- und Ansichtenerstellung, Mehrprojekttechnik
- Programmübergreifendes Arbeiten – vom MindMap zum Kostendiagramm – Datenexport zum Office-Paket
- Grundlagen von Agilität und Komplexität
- Komplexität, Agilität, VUKA Welt, Disruption, Cynefin, Stacey, Diamantmodell, PDCA
- Digitale Geschäftsmodelle
- Einfluss der Digitalisierung / (Lean) Business Development
- Grundlagen der agilen Denkweise
- Agiles Manifest, Agile Prinzipien
- Agile Organisationsentwicklung
- Entwicklungsstufen von Unternehmen / Agile Organisationsformen
- Change Management
- Wie den Übergang zur Agilität gestalten
- Agile Techniken / Rollen
- Daily, Sprint, Sprint Backlog, Product, usw.
- Agile Projektmanagement-Methoden / Handlungsrahmen
- Scrum, Kanban und Weitere
- Agiles Projektmanagement / Hybridlösungen
- klassisches und agiles Projektmanagement / Integration agiler Ansätze ins klassische Projektmanagement
- Tools für Agiles Projektmanagement
- SCRUM-Dashboard, Kanban-Board, Trello, AgileZen, MS Project
- Grundlagen agilen Führens
- Agile Persönlichkeit
- Agiler Berater/Coach
- Kreative Problemlösung – Workshop
- Design Thinking und andere Methoden
- Grundlagen von Agilität und Komplexität
- Komplexität, Agilität, VUKA Welt, Disruption, Cynefin, Stacey, Diamantmodell, PDCA
- Digitale Geschäftsmodelle
- Einfluss der Digitalisierung / (Lean) Business Development
- Grundlagen der agilen Denkweise
- Agiles Manifest, Agile Prinzipien
- Agile Organisationsentwicklung
- Entwicklungsstufen von Unternehmen / Agile Organisationsformen
- Change Management
- Wie den Übergang zur Agilität gestalten
- Agile Techniken / Rollen
- Daily, Sprint, Sprint Backlog, Product, usw.
- Agile Projektmanagement-Methoden / Handlungsrahmen
- Scrum, Kanban und Weitere
- Agiles Projektmanagement / Hybridlösungen
- klassisches und agiles Projektmanagement / Integration agiler Ansätze ins klassische Projektmanagement
- Tools für Agiles Projektmanagement
- SCRUM-Dashboard, Kanban-Board, Trello, AgileZen, MS Project
- Grundlagen agilen Führens
- Agile Persönlichkeit
- Agiler Berater/Coach
- Kreative Problemlösung – Workshop
- Design Thinking und andere Methoden
- Geschäftsidee, Strategie, Planung und Umsetzung
- Prozessmanagement & prozessorientierte Reorganisation
- Prozessverständnis (Lean, Six Sigma, Qualitätsmanagement)
- Was ist ein Prozessmodell, Prozessmodulierung
- Kennzahlensysteme
- Wichtigste Prozesskennzahlen
- Erhebung von Kennzahlen (Scorecard, Reifegradmodell, Prozesskostenrechnung)
- Serviceindustrie (Lean Admin)
- Unternehmensmodelle, Unternehmensbereiche (Funktionen)
- Spezifische Kennzahlen
- Produzierendes Gewerbe (JIT)
- Unternehmensmodelle
- Unternehmensbereiche (Funktionen), spezifische Kennzahlen
- IT-Prozessmanagement
- Zusammenspiel von IT-Systemen und Prozessen
- IT-Systeme (SAP, Navision und andere, Workflow-Management, BI, Big Data)
- Verankerung Prozessmanagement
- Rollen, strukturelle Verankerung
- Verantwortungsumfang und Zusammenspiel mit anderen Bereichen
- Strömungen auf dem Gebiet der systemischen Organisationsberatung
- Einleitung von Veränderungsprozessen
- Selbstmotivation und Motivation von Mitarbeitern
- Persönlichkeitstypen, Diagnostik
- Präsentationstechniken
- Stressmanagement, Work Life Balance
- Führungsmodelle
- Agile Führung; Scrum
- Digitale / Virtuelle Führung
- Grundlagen moderner und effektiver Führung
- Teambuilding- und leading
- Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen
- Veränderungsprozesse – erfolgreiches Change Management
- Interkulturelle Kompetenz
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Die Führungskraft als Coach
Mehr Informationen über den Kurs
Operations Management ist der Bereich des Managements, der sich mit der Organisation und Steuerung des Produktionsprozesses befasst. Dazu zählt auch die Neugestaltung von Geschäftsabläufen in der Produktion von Waren oder Dienstleistungen. Die Organisationsentwicklung und das Change Management sind entscheidende Bereiche im Unternehmen, da das Organisationsentwicklung Change Management wichtige Aufgaben wie Design, Durchführung und die Systemüberwachung in der Warenproduktion betrifft. Die Bedeutung Operations Manager ist vor allem in größeren, produzierenden Wirtschaftsunternehmen groß.
Die Operations Management Qualifikationen sind recht hoch, schließlich werden dem Operations Manager verantwortungsvolle und entscheidungsreiche Aufgaben zuteil. Die Aufgaben eines Operations Managers sind im Kern die Planung, Steuerung und Kontrolle der einzelnen Arbeitsabläufe. Durch seine weitgreifenden Operations Manager Kompetenzen hat der Operations Manager stets die langfristigen Ziele im Sinn und fällt dabei wichtige taktische Entscheidungen. Darüber hinaus sind das das Analysieren und Verbessern organisatorischer Prozesse wie auch die Qualität und Effizienz der Produktion wichtige Aufgaben eines Operations Managers.
Unsere online Weiterbildung Operations Manager behandelt alle wichtigen Aspekte und Arbeitsbereiche des Operations Managements und richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen wirtschaftlichen Bereichen, die zukünftig im Operations Management Fuß fassen wollen. Gegliedert in vier größere Einzelmodule, ist unsere sechsmonatige Operations Management Weiterbildung für QuereinsteigerInnen bestens geeignet. Agile Unternehmensführung ist heutzutage ein wichtiger Managementaspekt. Unsere DozentInnen widmen daher 20 Tage der Fortbildung agiles Projektmanagement der Aus- und Weiterbildung agiler Methoden. Aufbauend auf deinem bisherigen Basiswissen und deinen Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis lernst du in unserer Weiterbildung agile Führung Tools und Ansätze, ebenso wie neue Methoden und Softskills durch die du die neuen Anforderungen besser bewältigen kannst. Prozesse und Abläufe gilt es innerhalb der Produktion, aber auch des gesamten Unternehmens immer wieder zu analysieren, zu hinterfragen und zu verbessern. Unsere Change Management Weiterbildung zielt auf genau jene Prozessveränderung ab. Gemeinsam mit unseren DozentInnen blickst du in unserer Weiterbildung Change Management auf das gesamte Unternehmen, die Kennzahlensysteme ebenso wie das produzierende Gewerbe und vieles mehr. Den Bereich IT gilt es auf keinen Fall zu unterschätzen. In unsere online Prozessmanagement Weiterbildung wirst du die wichtigsten IT Tools wie SAP, Navision, Workflow-Management, BI und Big Data kennenlernen. Im Rahmen unserer IT Prozessmanagement Weiterbildung wirst du dadurch auch das Zusammenspiel zwischen den IT-Systemen und den einzelnen Prozessen erkennen und verstehen. Die Verantwortung von Operations Manager innerhalb eines Unternehmens ist groß. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, ist ein hohes Maß an Kompetenzen im Bereich des Projektmanagements erforderlich. Im Abschnitt GPM Projektmanagement lernst du daher die wichtigsten und wertvollsten Skills des Projektmanagements. Am Ende deiner GPM Schulung legst du dann die Prüfung „Zertifizierte/r Projektmanagement Fachmann/Fachfrau (IPMA/GPM)“ ab.
Der beste Einstieg in das Operations Management gelingt dir mit unserem Operations Manager online Kurs. Unser Grundlagenkurs Operations Manager vermittelt dir alle wichtigen Basics, auf, die du weiter aufbauen kannst. Durch den einfachen, aber auch umfassenden Aufbau unseres Operations Manager Webinar ist der Einführungskurs Operations Management als Quereinstieg ideal geeignet. Die Grundlagen von Agilität und Komplexität erwarten dich in unserem Kurs agiles Projektmanagement. Unsere erfahrenen DozentInnen bringen dir dabei nicht nur die Grundlagen der agilen Denkweise näher, du erlernst in unserem Seminar agiles Management auch praxisnahe agile Techniken. Zudem wirst du im agilen Training im Umgang mit verschiedenen Tools für agiles Projektmanagement sicher. Das Prozess- und Changemanagement sind wichtige Teilbereiche des Operations Managements. In unserem Change Management Seminar erwirbst du neben den wichtigsten Grundkenntnissen des Changemanagements auch praxisentsprechende Methoden, Techniken und Herangehensweise zur Einleitung von Veränderungsprozessen. In unserem Kurs Veränderungsprozesse Unternehmensorganisation wirst du auch die verschiedenen Strömungen auf dem Gebiet der systemischen Organisationsberatung kennenlernen. Die wichtigsten Grundlagen Prozessmanagement erhältst du im Rahmen unseres Prozessmanagement Seminars. Dabei erwirbst du zu Beginn ein ganz neues Verständnis für Prozesse. In unserem Prozessmanagement online Kurs erfährst du mehr über verschiedene Prozessmodelle und die Prozessmodelierung. Dabei erklären dir unsere DozentInnen in unserem online Kurs Prozessmanagement den gesamten Verantwortungsumfang und das Zusammenspiel des Prozessmanagement mit den verschiedenen Managementbereichen. Vor allem bei größeren Projekten und Veränderungsprozessen bedarf es ein fundiertes abgesichertes Projektmanagement. In unserem Kurs Projektmanagement GPM lernst du sowohl die Grundlagen als auch Techniken und erweitertes Basiswissen rund um das Projektmanagement. Den Abschluss unseres IPMA Level D online Kurs bildet die Prüfung zum/r Zertifizierte/r Projektmanagement Fachmann/Fachfrau (IPMA/GPM).
Durch die Analyse und Optimierung von Prozessabläufen in der Produktion lassen sich für die Unternehmen Kosten einsparen und die Gewinne steigern. Die Operations Manager Karrierechancen stehen daher vor allem in größeren Unternehmen sehr gut. Während Startups und kleine Unternehmen eher auf selbstständige Operations Manager setzen und deren Dienste nur temporär in Anspruch nehmen, lassen sich vor allem in global agierenden Unternehmen eine große Auswahl an Operations Management Jobs finden.
ExpertInnen im Bereich des Prozess- und Operations Management werden stetig gesucht. In unserer geförderten Weiterbildung zum Operations Manager erlangst du nicht nur Grundlagenwissen, du lernst auch praxisrelevante Methoden und Techniken kennen, auf die du zukünftig in deinem Arbeitsalltag zurückgreifen kannst. Mit einem Bildungsgutschein Weiterbildung im Operations Management legst du den Grundstein für deine Karriere im Operations Management.
Mit der Zertifizierung zum Operations Manager hast du bereits die erste Sprosse deiner Operations Manager Karriereleiter genommen. Durch unser BTA Operations Management Zertifikat belegst und unterstreichst du deine erworbenen Kompetenzen und hebst dich von den anderen Mitbewerbern deutlich ab. Zudem erwirbst du in unserem Zertifikatskurs Operations Manager die international anerkannte Projektmanagement Zertifizierung Level D.
Überblick
Das lernst Du
Mehr Informationen über den Kurs
Weiterbildung Operations Management
Persönliche Rundumbetreuung – wir sind für dich da.
Dein Lernziel, unsere Power – gemeinsam durchstarten!
Dein Weg zum Ziel – mit Kursmodulen, die zu dir passen.
Auf Augenhöhe lernen – mit deinem persönlichen Trainer und echtem Praxisbezug.
Für wen ist der Kurs geeignet?
Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen sowie QuereinsteigerInnen, die Verantwortung in der operativen Unternehmenssteuerung übernehmen möchten. Ideal für alle, die fundiertes Wissen im Prozess-, Projekt- und Change-Management erwerben und moderne Führungskompetenzen im agilen und digitalen Umfeld aufbauen wollen.
Dein Ansprechpartner
Ronny Strehlow
Fachbereichsleiter Projekt- und Changemanagement
In diesem Kurs lernst Du
In diesem Kurs zum Operations Manager eignest du dir umfassendes Wissen über die Planung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen an. Du lernst sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethoden kennen, entwickelst ein tiefes Verständnis für Prozess- und Changemanagement und erfährst, wie moderne Führung, Digitalisierung und IT-Systeme ineinandergreifen. So wirst du optimal vorbereitet, um in Unternehmen Abläufe effizienter zu gestalten und Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten.
- Projektmanagement – Technische Kompetenzelemente
- Projektmanagement – Verhaltenskompetenzen
- Projektmanagement – Kontext Kompetenzelemente
- Agiles Projektmanagement – Überblick (SCRUM)
- Projektplanungssoftware – MS Project als Werkzeug für Projektmanager
- Filtertechnik, Tabellen- und Ansichtenerstellung, Mehrprojekttechnik
- Programmübergreifendes Arbeiten – vom MindMap zum Kostendiagramm – Datenexport zum Office-Paket
- Grundlagen von Agilität und Komplexität
- Komplexität, Agilität, VUKA Welt, Disruption, Cynefin, Stacey, Diamantmodell, PDCA
- Digitale Geschäftsmodelle
- Einfluss der Digitalisierung / (Lean) Business Development
- Grundlagen der agilen Denkweise
- Agiles Manifest, Agile Prinzipien
- Agile Organisationsentwicklung
- Entwicklungsstufen von Unternehmen / Agile Organisationsformen
- Change Management
- Wie den Übergang zur Agilität gestalten
- Agile Techniken / Rollen
- Daily, Sprint, Sprint Backlog, Product, usw.
- Agile Projektmanagement-Methoden / Handlungsrahmen
- Scrum, Kanban und Weitere
- Agiles Projektmanagement / Hybridlösungen
- klassisches und agiles Projektmanagement / Integration agiler Ansätze ins klassische Projektmanagement
- Tools für Agiles Projektmanagement
- SCRUM-Dashboard, Kanban-Board, Trello, AgileZen, MS Project
- Grundlagen agilen Führens
- Agile Persönlichkeit
- Agiler Berater/Coach
- Kreative Problemlösung – Workshop
- Design Thinking und andere Methoden
- Grundlagen von Agilität und Komplexität
- Komplexität, Agilität, VUKA Welt, Disruption, Cynefin, Stacey, Diamantmodell, PDCA
- Digitale Geschäftsmodelle
- Einfluss der Digitalisierung / (Lean) Business Development
- Grundlagen der agilen Denkweise
- Agiles Manifest, Agile Prinzipien
- Agile Organisationsentwicklung
- Entwicklungsstufen von Unternehmen / Agile Organisationsformen
- Change Management
- Wie den Übergang zur Agilität gestalten
- Agile Techniken / Rollen
- Daily, Sprint, Sprint Backlog, Product, usw.
- Agile Projektmanagement-Methoden / Handlungsrahmen
- Scrum, Kanban und Weitere
- Agiles Projektmanagement / Hybridlösungen
- klassisches und agiles Projektmanagement / Integration agiler Ansätze ins klassische Projektmanagement
- Tools für Agiles Projektmanagement
- SCRUM-Dashboard, Kanban-Board, Trello, AgileZen, MS Project
- Grundlagen agilen Führens
- Agile Persönlichkeit
- Agiler Berater/Coach
- Kreative Problemlösung – Workshop
- Design Thinking und andere Methoden
- Geschäftsidee, Strategie, Planung und Umsetzung
- Prozessmanagement & prozessorientierte Reorganisation
- Prozessverständnis (Lean, Six Sigma, Qualitätsmanagement)
- Was ist ein Prozessmodell, Prozessmodulierung
- Kennzahlensysteme
- Wichtigste Prozesskennzahlen
- Erhebung von Kennzahlen (Scorecard, Reifegradmodell, Prozesskostenrechnung)
- Serviceindustrie (Lean Admin)
- Unternehmensmodelle, Unternehmensbereiche (Funktionen)
- Spezifische Kennzahlen
- Produzierendes Gewerbe (JIT)
- Unternehmensmodelle
- Unternehmensbereiche (Funktionen), spezifische Kennzahlen
- IT-Prozessmanagement
- Zusammenspiel von IT-Systemen und Prozessen
- IT-Systeme (SAP, Navision und andere, Workflow-Management, BI, Big Data)
- Verankerung Prozessmanagement
- Rollen, strukturelle Verankerung
- Verantwortungsumfang und Zusammenspiel mit anderen Bereichen
- Strömungen auf dem Gebiet der systemischen Organisationsberatung
- Einleitung von Veränderungsprozessen
- Selbstmotivation und Motivation von Mitarbeitern
- Persönlichkeitstypen, Diagnostik
- Präsentationstechniken
- Stressmanagement, Work Life Balance
- Führungsmodelle
- Agile Führung; Scrum
- Digitale / Virtuelle Führung
- Grundlagen moderner und effektiver Führung
- Teambuilding- und leading
- Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen
- Veränderungsprozesse – erfolgreiches Change Management
- Interkulturelle Kompetenz
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Die Führungskraft als Coach
Mehr Informationen über den Kurs
Operations Management ist der Bereich des Managements, der sich mit der Organisation und Steuerung des Produktionsprozesses befasst. Dazu zählt auch die Neugestaltung von Geschäftsabläufen in der Produktion von Waren oder Dienstleistungen. Die Organisationsentwicklung und das Change Management sind entscheidende Bereiche im Unternehmen, da das Organisationsentwicklung Change Management wichtige Aufgaben wie Design, Durchführung und die Systemüberwachung in der Warenproduktion betrifft. Die Bedeutung Operations Manager ist vor allem in größeren, produzierenden Wirtschaftsunternehmen groß.
Die Operations Management Qualifikationen sind recht hoch, schließlich werden dem Operations Manager verantwortungsvolle und entscheidungsreiche Aufgaben zuteil. Die Aufgaben eines Operations Managers sind im Kern die Planung, Steuerung und Kontrolle der einzelnen Arbeitsabläufe. Durch seine weitgreifenden Operations Manager Kompetenzen hat der Operations Manager stets die langfristigen Ziele im Sinn und fällt dabei wichtige taktische Entscheidungen. Darüber hinaus sind das das Analysieren und Verbessern organisatorischer Prozesse wie auch die Qualität und Effizienz der Produktion wichtige Aufgaben eines Operations Managers.
Unsere online Weiterbildung Operations Manager behandelt alle wichtigen Aspekte und Arbeitsbereiche des Operations Managements und richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen wirtschaftlichen Bereichen, die zukünftig im Operations Management Fuß fassen wollen. Gegliedert in vier größere Einzelmodule, ist unsere sechsmonatige Operations Management Weiterbildung für QuereinsteigerInnen bestens geeignet. Agile Unternehmensführung ist heutzutage ein wichtiger Managementaspekt. Unsere DozentInnen widmen daher 20 Tage der Fortbildung agiles Projektmanagement der Aus- und Weiterbildung agiler Methoden. Aufbauend auf deinem bisherigen Basiswissen und deinen Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis lernst du in unserer Weiterbildung agile Führung Tools und Ansätze, ebenso wie neue Methoden und Softskills durch die du die neuen Anforderungen besser bewältigen kannst. Prozesse und Abläufe gilt es innerhalb der Produktion, aber auch des gesamten Unternehmens immer wieder zu analysieren, zu hinterfragen und zu verbessern. Unsere Change Management Weiterbildung zielt auf genau jene Prozessveränderung ab. Gemeinsam mit unseren DozentInnen blickst du in unserer Weiterbildung Change Management auf das gesamte Unternehmen, die Kennzahlensysteme ebenso wie das produzierende Gewerbe und vieles mehr. Den Bereich IT gilt es auf keinen Fall zu unterschätzen. In unsere online Prozessmanagement Weiterbildung wirst du die wichtigsten IT Tools wie SAP, Navision, Workflow-Management, BI und Big Data kennenlernen. Im Rahmen unserer IT Prozessmanagement Weiterbildung wirst du dadurch auch das Zusammenspiel zwischen den IT-Systemen und den einzelnen Prozessen erkennen und verstehen. Die Verantwortung von Operations Manager innerhalb eines Unternehmens ist groß. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, ist ein hohes Maß an Kompetenzen im Bereich des Projektmanagements erforderlich. Im Abschnitt GPM Projektmanagement lernst du daher die wichtigsten und wertvollsten Skills des Projektmanagements. Am Ende deiner GPM Schulung legst du dann die Prüfung „Zertifizierte/r Projektmanagement Fachmann/Fachfrau (IPMA/GPM)“ ab.
Der beste Einstieg in das Operations Management gelingt dir mit unserem Operations Manager online Kurs. Unser Grundlagenkurs Operations Manager vermittelt dir alle wichtigen Basics, auf, die du weiter aufbauen kannst. Durch den einfachen, aber auch umfassenden Aufbau unseres Operations Manager Webinar ist der Einführungskurs Operations Management als Quereinstieg ideal geeignet. Die Grundlagen von Agilität und Komplexität erwarten dich in unserem Kurs agiles Projektmanagement. Unsere erfahrenen DozentInnen bringen dir dabei nicht nur die Grundlagen der agilen Denkweise näher, du erlernst in unserem Seminar agiles Management auch praxisnahe agile Techniken. Zudem wirst du im agilen Training im Umgang mit verschiedenen Tools für agiles Projektmanagement sicher. Das Prozess- und Changemanagement sind wichtige Teilbereiche des Operations Managements. In unserem Change Management Seminar erwirbst du neben den wichtigsten Grundkenntnissen des Changemanagements auch praxisentsprechende Methoden, Techniken und Herangehensweise zur Einleitung von Veränderungsprozessen. In unserem Kurs Veränderungsprozesse Unternehmensorganisation wirst du auch die verschiedenen Strömungen auf dem Gebiet der systemischen Organisationsberatung kennenlernen. Die wichtigsten Grundlagen Prozessmanagement erhältst du im Rahmen unseres Prozessmanagement Seminars. Dabei erwirbst du zu Beginn ein ganz neues Verständnis für Prozesse. In unserem Prozessmanagement online Kurs erfährst du mehr über verschiedene Prozessmodelle und die Prozessmodelierung. Dabei erklären dir unsere DozentInnen in unserem online Kurs Prozessmanagement den gesamten Verantwortungsumfang und das Zusammenspiel des Prozessmanagement mit den verschiedenen Managementbereichen. Vor allem bei größeren Projekten und Veränderungsprozessen bedarf es ein fundiertes abgesichertes Projektmanagement. In unserem Kurs Projektmanagement GPM lernst du sowohl die Grundlagen als auch Techniken und erweitertes Basiswissen rund um das Projektmanagement. Den Abschluss unseres IPMA Level D online Kurs bildet die Prüfung zum/r Zertifizierte/r Projektmanagement Fachmann/Fachfrau (IPMA/GPM).
Durch die Analyse und Optimierung von Prozessabläufen in der Produktion lassen sich für die Unternehmen Kosten einsparen und die Gewinne steigern. Die Operations Manager Karrierechancen stehen daher vor allem in größeren Unternehmen sehr gut. Während Startups und kleine Unternehmen eher auf selbstständige Operations Manager setzen und deren Dienste nur temporär in Anspruch nehmen, lassen sich vor allem in global agierenden Unternehmen eine große Auswahl an Operations Management Jobs finden.
ExpertInnen im Bereich des Prozess- und Operations Management werden stetig gesucht. In unserer geförderten Weiterbildung zum Operations Manager erlangst du nicht nur Grundlagenwissen, du lernst auch praxisrelevante Methoden und Techniken kennen, auf die du zukünftig in deinem Arbeitsalltag zurückgreifen kannst. Mit einem Bildungsgutschein Weiterbildung im Operations Management legst du den Grundstein für deine Karriere im Operations Management.
Mit der Zertifizierung zum Operations Manager hast du bereits die erste Sprosse deiner Operations Manager Karriereleiter genommen. Durch unser BTA Operations Management Zertifikat belegst und unterstreichst du deine erworbenen Kompetenzen und hebst dich von den anderen Mitbewerbern deutlich ab. Zudem erwirbst du in unserem Zertifikatskurs Operations Manager die international anerkannte Projektmanagement Zertifizierung Level D.
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