Als ExpertIn für Hybride Projektleitung und Product Ownership verbindest du klassische und agile Projektmanagement-Methoden, um Projekte und Produkte erfolgreich zu steuern. Du lernst, Backlogs zu erstellen und zu priorisieren, Anforderungen zu managen und die Zusammenarbeit zwischen Teams, Kund und Stakeholdern effektiv zu koordinieren.
Dabei entwickelst du Kompetenzen in Product Ownership, agilem Projektmanagement, Scrum, hybrider Projektleitung und Stakeholder-Management. Durch klare Kommunikation, strukturierte Planung und agile Methoden sorgst du dafür, dass Projekte effizient umgesetzt und Produkte erfolgreich weiterentwickelt werden.
Um komplexe Projekte realisieren zu können, reichen die Methoden des klassischen Projektmanagements allein nicht mehr aus. Sie werden häufig durch agile Methoden ergänzt. Lass dir von unseren ExpertInnen zeigen, welches Potenzial im hybriden Projektmanagement steckt und wie du es richtig anwendest.
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Persönliche Rundumbetreuung – wir sind für dich da.
Dein Lernziel, unsere Power – gemeinsam durchstarten!
Dein Weg zum Ziel – mit Kursmodulen, die zu dir passen.
Auf Augenhöhe lernen – mit deinem persönlichen Trainer und echtem Praxisbezug.
Für wen ist der Kurs geeignet?
AkademikerInnen, Fach- und Führungskräfte aus alles Bereichen die als Hybride ProjektmanagerIn in Unternehmen agieren möchten.
Dein Ansprechpartner
Ronny Strehlow
Fachbereichsleiter Projekt- und Changemanagement
In diesem Kurs lernst du
In der Weiterbildung Hybride Projektleitung & Product Ownership lernst du, klassische und agile Projektmanagement-Methoden erfolgreich miteinander zu verbinden. Du entwickelst Kompetenzen in hybrider Projektleitung, Product Ownership, Scrum und agilem Arbeiten und erfährst, wie Projekte flexibel, effizient und zielorientiert gesteuert werden.Du arbeitest mit praxisrelevanten Tools wie MS Project und Miro, vertiefst dein Wissen in Backlog-Management, Priorisierung, Prozessmanagement, Change Management und agiler Führung. So qualifizierst du dich dafür, komplexe Projekte und Produkte von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung zu begleiten und die Zusammenarbeit zwischen Teams und Stakeholdern professionell zu gestalten.
Projektmanagement - Technische Kompetenzelemente, Verhaltenskompetenzen und Kontext Kompetenzelemente
Agiles Projektmanagement - SCRUM mit Exin Foundation Zertifizierung
Projektplanungssoftware - MS Project als Werkzeug für ProjektmangerInnen
Filtertechnik, Tabellen- und Ansichtenerstellung, Mehrprojekttechnik
Programmübergreifendes Arbeiten - vom MindMap zum Kostendiagramm - Datenexport zum Office-Paket
