Bist du arbeitssuchend?Dann ist dieser Kurs für dich zu 100 % förderbar!Mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters kannst du die Weiterbildung vollständig finanzieren lassen.Natürlich kannst du die Kurse auch jederzeit als SelbstzahlerIn buchen – oder deine ArbeitgeberIn übernimmt die Kosten für dich.
Überblick
Das lernst Du
Weiterbildung KI-gestütztes Changemanagement
Heutzutage befinden sich fast alle Unternehmen in einem ständigen Wandel. Um erfolgreich zu bleiben, müssen Veränderungsprozesse professionell gestaltet werden. In dieser Weiterbildung lernst du, wie du Changevorhaben effizient planst und steuerst – unterstützt durch die mögliche Reflektion mit Künstlicher Intelligenz. Durch die Kombination bewährter Change-Management-Modelle mit KI-Technologien maximierst du die Effizienz und Effektivität deiner Transformationsprojekte. Konkret heißt das, dass du nach diesem Kurs Changemethoden anwenden kannst, um dir einen konkreten Plan des Vorhabens zu gehen und mittels KI-Unterstützung kannst du vorab kritische Szenarien durchspielen und deinen Plan darauf abstimmen. Dieses Wissen ist entscheidend, um Veränderungen gezielt umzusetzen und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen.
Persönliche Rundumbetreuung – wir sind für dich da.
Dein Lernziel, unsere Power – gemeinsam durchstarten!
Dein Weg zum Ziel – mit Kursmodulen, die zu dir passen.
Auf Augenhöhe lernen – mit deinem persönlichen Trainer und echtem Praxisbezug.
Für wen ist der Kurs geeignet?
Für alle AkademikerIinnen, Fach- und Führungskräfte, die Veränderungen aktiv steuern und Transformationsprozesse zukunftsorientiert, strukturiert und wirkungsvoll umsetzen wollen.
Dein Ansprechpartner
Elisabeth Kraus
Fachbereichsleiterin Changemanagement
In diesem Kurs lernst Du
In unserem Kurs KI-gestütztes Changemanagement entwickelst du ein tiefes Verständnis für die Dynamiken erfolgreicher Veränderungsprozesse. Du lernst, wie klassische Change-Management-Modelle durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz ergänzt werden können – etwa zur besseren Planung, Simulation und Kommunikation von Transformationsvorhaben. Mit praxisnahen Tools und Methoden machst du dich fit für die Umsetzung nachhaltiger Veränderungen in Unternehmen.
Handlungsdruck und ökonomische Zwänge identifizieren und verstehen
Einordnung von Changevorhaben in den strategischen Unternehmenskontext
Anwendung von Analysetools zur Bewertung des Änderungsbedarfs
Entwicklung von Szenarien für den Change-Prozess
Einführung in Phasen- und Stufenmodelle für Change Management
Zuordnung der passenden Werkzeuge für unterschiedliche Projektphasen
Erstellen eines strukturierten Change-Plans mit klaren Meilensteinen
Definition von KPIs zur Messung des Veränderungserfolgs
Umgang mit Mustern und Widersprüchen in Gruppendynamiken
Techniken zur Förderung von Kreativität und Engagement
Nachbereitung und Ableitung von konkreten Maßnahmen aus Workshops
Kernteamarbeit zur gemeinsamen Erarbeitung von Visionen
Abgrenzung von Vision und Strategie: Transformational vs. Transaktional
Integration von Workhacks für eine innovative Unternehmenskultur
Methoden zur Visualisierung und Kommunikation von Zielbildern
Zusammenarbeit und Rollenverteilung zwischen Change Management und Unternehmensleitung
Systemansatz zur Definition von Verantwortlichkeiten
Bedeutung der Rollenstruktur für den Projekterfolg
Strategien zur Einbindung relevanter Stakeholder
Anwendung agiler Methoden zur flexiblen Prozessgestaltung
Umgang mit Ambiguität und Ambivalenz in Veränderungsprozessen
Tools für die iterative Verbesserung und Entscheidungsfindung
Identifikation und Analyse von Widerständen im Veränderungsprozess
Einsatz von Hypothesenbildung und systemischen Fragen zur Lösung
Künstliche Intelligenz als Unterstützung für systemische Fragetechniken
Entwickeln von Ansätzen zur nachhaltigen Überwindung von Blockaden
Praxisorientierte Entwicklung eines individuellen Change Plans
Nutzung von KI zur Modellierung und Simulation von Veränderungsszenarien
Evaluierung und Anpassung des Plans anhand von Feedback und Daten
Präsentation und Kommunikation des Change Plans an relevante Zielgruppen
Führung mit Narrativen zur Unterstützung von Change-Initiativen
Durchführung von Reviews und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
Rollen des Leaderships in der systemischen Moderation und im Change Management
Überblick
Das lernst Du
Weiterbildung KI-gestütztes Changemanagement
Heutzutage befinden sich fast alle Unternehmen in einem ständigen Wandel. Um erfolgreich zu bleiben, müssen Veränderungsprozesse professionell gestaltet werden. In dieser Weiterbildung lernst du, wie du Changevorhaben effizient planst und steuerst – unterstützt durch die mögliche Reflektion mit Künstlicher Intelligenz. Durch die Kombination bewährter Change-Management-Modelle mit KI-Technologien maximierst du die Effizienz und Effektivität deiner Transformationsprojekte. Konkret heißt das, dass du nach diesem Kurs Changemethoden anwenden kannst, um dir einen konkreten Plan des Vorhabens zu gehen und mittels KI-Unterstützung kannst du vorab kritische Szenarien durchspielen und deinen Plan darauf abstimmen. Dieses Wissen ist entscheidend, um Veränderungen gezielt umzusetzen und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen.
Persönliche Rundumbetreuung – wir sind für dich da.
Dein Lernziel, unsere Power – gemeinsam durchstarten!
Dein Weg zum Ziel – mit Kursmodulen, die zu dir passen.
Auf Augenhöhe lernen – mit deinem persönlichen Trainer und echtem Praxisbezug.
Für wen ist der Kurs geeignet?
Für alle AkademikerIinnen, Fach- und Führungskräfte, die Veränderungen aktiv steuern und Transformationsprozesse zukunftsorientiert, strukturiert und wirkungsvoll umsetzen wollen.
Dein Ansprechpartner
Elisabeth Kraus
Fachbereichsleiterin Changemanagement
In diesem Kurs lernst Du
In unserem Kurs KI-gestütztes Changemanagement entwickelst du ein tiefes Verständnis für die Dynamiken erfolgreicher Veränderungsprozesse. Du lernst, wie klassische Change-Management-Modelle durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz ergänzt werden können – etwa zur besseren Planung, Simulation und Kommunikation von Transformationsvorhaben. Mit praxisnahen Tools und Methoden machst du dich fit für die Umsetzung nachhaltiger Veränderungen in Unternehmen.
Handlungsdruck und ökonomische Zwänge identifizieren und verstehen
Einordnung von Changevorhaben in den strategischen Unternehmenskontext
Anwendung von Analysetools zur Bewertung des Änderungsbedarfs
Entwicklung von Szenarien für den Change-Prozess
Einführung in Phasen- und Stufenmodelle für Change Management
Zuordnung der passenden Werkzeuge für unterschiedliche Projektphasen
Erstellen eines strukturierten Change-Plans mit klaren Meilensteinen
Definition von KPIs zur Messung des Veränderungserfolgs
Umgang mit Mustern und Widersprüchen in Gruppendynamiken
Techniken zur Förderung von Kreativität und Engagement
Nachbereitung und Ableitung von konkreten Maßnahmen aus Workshops
Kernteamarbeit zur gemeinsamen Erarbeitung von Visionen
Abgrenzung von Vision und Strategie: Transformational vs. Transaktional
Integration von Workhacks für eine innovative Unternehmenskultur
Methoden zur Visualisierung und Kommunikation von Zielbildern
Zusammenarbeit und Rollenverteilung zwischen Change Management und Unternehmensleitung
Systemansatz zur Definition von Verantwortlichkeiten
Bedeutung der Rollenstruktur für den Projekterfolg
Strategien zur Einbindung relevanter Stakeholder
Anwendung agiler Methoden zur flexiblen Prozessgestaltung
Umgang mit Ambiguität und Ambivalenz in Veränderungsprozessen
Tools für die iterative Verbesserung und Entscheidungsfindung
Identifikation und Analyse von Widerständen im Veränderungsprozess
Einsatz von Hypothesenbildung und systemischen Fragen zur Lösung
Künstliche Intelligenz als Unterstützung für systemische Fragetechniken
Entwickeln von Ansätzen zur nachhaltigen Überwindung von Blockaden
Praxisorientierte Entwicklung eines individuellen Change Plans
Nutzung von KI zur Modellierung und Simulation von Veränderungsszenarien
Evaluierung und Anpassung des Plans anhand von Feedback und Daten
Präsentation und Kommunikation des Change Plans an relevante Zielgruppen
Führung mit Narrativen zur Unterstützung von Change-Initiativen
Durchführung von Reviews und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
Rollen des Leaderships in der systemischen Moderation und im Change Management
