Agiler Coach
(6 Monate)

Projektmanagement mit GPM Basiszertifizierung (40 Tage)

Projektmanagement – Kompetenzelemente

• Projektvorbereitung mit Werkzeugen der Kreativitäts- und Problemlösungstechnik
• Phasenplanung – von der Projektidee bis zum Projekterfolg
• Projektablauf, Termin- und Zeitplanung
• Netzplantechnik, Kapzitätsgebirge, Kostenplanung, Risikobetrachtung
• Projektdokumentation und Projektpräsentation
• Berichtswesen
• Agiles Projektmanagement – Überblick (SCRUM)

Projektplanungssoftware – MS Project

• Einführung in MS Project als Werkzeug für Projektmanager
• Filtertechnik, Mehrprojekttechnik, Tabellen- und Ansichtendefinition
• Programmübergreifendes Arbeiten

Projektmanagement – Verhaltenskompetenzen

• Führen im Team
• Kommunikation im Team, Präsentations- und Moderationstechniken
• Verhandlungstechniken und Gesprächsführung
• Risikomanagement

Prüfung: „Basiszertifikat im Projektmanagement“ (GPM)

Agiles Management / Berater 20 Tage

• Grundlagen von Agilität und Komplexität
• Digitale Geschäftsmodelle
• Grundlagen der agilen Denkweise: Werte, Prinzipien und Grundannahmen
• Agile Organisationsentwicklung
• Change Management
• Agile Techniken und Rollen (Daily Sprint, Sprint Backlog, Product usw.)
• Methoden: SCRUM, Kanban und weitere
• Klassisches und agiles Projektmanagement
• Tools für agiles Projektmanagement (SCRUM-Dashboard, Kanban-Board, Trello,
  AgileZen, MS Project)
• Grundlagen agilen Führens – agile Persönlichkeit
• Kreative Problemlösung: Design Thinking und andere Methoden

Zertifizierter Coach (QRC) / 20 Tage

• Der Coach – Haltung und Konzept, das eigene Profil als Coach
• Coachingprozess und neutrale Rolle als Coach
• Beziehungs- und Inhaltsebene im Coachingprozess
• Einzelcoaching, Teamcoaching
• Glaubenssatzarbeit, Musterunterbrechung und Visionsarbeit
• Kreativitätstechniken, Coachingwerkzeuge
• Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Inneres Team, Ressourcenaktivierung
• Unterscheidung Coaching, Mentoring, Beratung, Supervision, Therapie
• Praktische Übungen im Kursverlauf

Dieses Modul ist durch den „Qualitätsring Coaching und Beratung e.V“ (QRC) zertifiziert.

Train the Trainer (Dozententraining) / 20 Tage

• Analyse der Kernkompetenzen, Trainerprofiling
• Kurse starten, Kommunikationstraining, Übungen
• Aufbau, Durchführung und Nachbereitung einer Präsentation
• Präsentationsformen und –techniken
• Didaktik: Grundlagen und Techniken, Aufbereitung von Unterrichtsmaterialien
• Lerntypen, Lehr- und Lernziele, Lerntheorie, Motivation
• Teamführung: Gruppenarten / Besonderheiten / Moderation
• Trainernetzwerke

Konfliktcoach und Mediator / 20 Tage

• Grundlagen der Mediation, Anwendungsfelder, Phasen der Mediation
• Ablauf und Rahmenbedingungen, Einzel- und Teammediation, Mehrparteien- und Shuttle-
  Mediation
• Verhandlungstechniken, Harvard-Konzept, Verhandlungsanalyse
• Umgang mit Blockaden, Widerständen, Eskalationen und Machtungleichgewichten
• Konfliktkompetenz, Konfliktstufen, Konfliktdynamik, Interventionstechniken
• Recht in der Mediation, Rechtsdienstleistungsgesetz, rechtliche Aspekte der
  Abschlussvereinbarung

Die Inhalte und Stundenzahl dieses Moduls richten sich nach der Verordnung über die Aus- und Fortbildung von zertifizierten Mediatoren ZMMediaAusbV § 6 Mediationsgesetz, siehe Bundesgesetzblatt vom 21.08.2016 Inkrafttreten der Verordnung 01.09.2017.