Weiterbildung Agiler Coach
(6 Monate)

Weiterbildung Agiler Coach

Weiterbildung Agiler Coach — Die Führungs- und Projektmanagementpraxis wird beweglicher – klassische
Methoden werden durch Modelle und Methoden des Agilen Managements und Coachings sinnvoll ergänzt.

Agile Coaches leiten Workshops und Schulungen, entwickeln und beraten Teams und Führungskräfte in allen Fragestellungen rund um Agilität. Sie coachen Mitarbeiter/innen und erarbeiten tragfähige Lösungen für die Optimierung von Prozessen in Unternehmen.

Um dies zu bewerkstelligen, ist ein breites Spektrum an Methoden- und Fachwissen nötig: SCRUM, Kanban und/oder andere Tools. In dieser Weiterbildung erhalten Sie genau dieses Know-how, um erfolgreich agile Transformationsprozesse in Unternehmen begleiten und unterstützen zu können.

Inhalte

Projektmanagement mit GPM Basiszertifizierung 20 Tage

• Projektmanagement – Kompetenzelemente
• Phasenplanung – von der Projektidee bis zum Projekterfolg
• Projektablauf, Termin- und Zeitplanung
• Netzplantechnik, Kapazitätsgebirge, Kostenplanung, Risikobetrachtung
• Projektdokumentation und -präsentation
• Berichtswesen
• Projektmanagement – Verhaltenskompetenzen
• Kommunikation im Team, Präsentations- und Moderationstechniken Risikomanagement

Prüfung: „Basiszertifikat im Projektmanagement“ (GPM)

Agiles Management / Berater 20 Tage

• Grundlagen von Agilität und Komplexität
• Grundlagen der agilen Denkweise: Werte, Prinzipien, Grundannahmen
• Agile Organisationsentwicklung
• Agile Techniken und Rollen (Daily Sprint, Sprint Backlog, usw.)
• Tools für agiles Projektmanagement
• Grundlagen agilen Führens sowie agile Persönlichkeit
• Kreative Problemlösung: Design Thinking und andere Methoden

Zertifizierter Coach (QRC) / 20 Tage

• Der Coach – Haltung und Konzept, das eigene Profil als Coach
• Coachingprozess und neutrale Rolle als Coach
• Beziehungs- und Inhaltsebene im Coachingprozess
• Einzelcoaching, Teamcoaching
• Glaubenssatzarbeit, Musterunterbrechung und Visionsarbeit
• Kreativitätstechniken, Coachingwerkzeuge
• Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Inneres Team, Ressourcenaktivierung
• Unterscheidung Coaching, Mentoring, Beratung, Supervision, Therapie
• Praktische Übungen im Kursverlauf

Dieses Modul ist durch den „Qualitätsring Coaching und Beratung e.V“ (QRC) zertifiziert.

Systemischer Coach (20 Tage)

• Bedeutung systemisches Denken und Handeln
• Systemtheorie und Konstruktivismus
• Bereiche und Anwendungsformen des systemischen Coachings
• Lösungsorientiertes Coaching (Kurzzeittherapie – Steve de Shazer)
• Kommunikationsformen nach V. Satir
• Systemische Aufstellung und Visualisierung von Systemen
• Hypothesenbildung
• Systemische Fragetechniken
• Biografiearbeit und Tetralemma
• Systemische Organisationsberatung
• Persönliche Entwicklung und Selbsterfahrung

Train the Trainer (Dozententraining) / 20 Tage

• Analyse der Kernkompetenzen, Trainerprofiling
• Kurse starten, Kommunikationstraining, Übungen
• Aufbau, Durchführung und Nachbereitung einer Präsentation
• Präsentationsformen und –techniken
• Didaktik: Grundlagen und Techniken, Aufbereitung von Unterrichtsmaterialien
• Lerntypen, Lehr- und Lernziele, Lerntheorie, Motivation
• Teamführung: Gruppenarten / Besonderheiten / Moderation
• Trainernetzwerke

Konfliktcoach und Mediator / 20 Tage

• Grundlagen der Mediation, Anwendungsfelder, Phasen der Mediation
• Ablauf und Rahmenbedingungen, Einzel- und Teammediation, Mehrparteien- und Shuttle-
  Mediation
• Verhandlungstechniken, Harvard-Konzept, Verhandlungsanalyse
• Umgang mit Blockaden, Widerständen, Eskalationen und Machtungleichgewichten
• Konfliktkompetenz, Konfliktstufen, Konfliktdynamik, Interventionstechniken
• Recht in der Mediation, Rechtsdienstleistungsgesetz, rechtliche Aspekte der
  Abschlussvereinbarung

Die Inhalte und Stundenzahl dieses Moduls richten sich nach der Verordnung über die Aus- und Fortbildung von zertifizierten Mediatoren ZMMediaAusbV § 6 Mediationsgesetz, siehe Bundesgesetzblatt vom 21.08.2016 Inkrafttreten der Verordnung 01.09.2017.